为深入推进精细化管理，鞍山市出台了《关于进一步加强城市精细化管理工作的实施方案》。号召各行各业针对自身特点，打造出适合自己的精细化管理模式。水务集团积极应对市政府方案，把精细化管理落到每个环节，贯穿管理工作的全过程。
　　一、精心部署
　　8月底，水务集团开展以“除顽疾、夯基础”为目的精细化管理“夏季奋战”行动接近尾声。在整个行动中，水务集团制定了城市精细化管理工作专项工作考核办法和考核细则，对集团城市精细化管理进行常态化监督考核，为建立精细化管理长效机制打下坚实基础。
　　二、净化亮化
　　水务集团针对城市精细化工作中“城市清洁行动”作出工作部署，要求各基层公司对室内、外卫生进行彻底清扫，针对室内地面卫生、办公区域物品摆放、卫生间环境要做到窗明几净、物品摆放整齐。共计11家基层公司开展20次垃圾收运管理专项工作。
　　共计3家基层公司开展4次道路清扫保洁专项工作；2家基层公司开展2次沿街路面装饰专项工作；2家基层公司开展3次门前三包专项工作。
　　三、加强施工现场管理
　　水务集团施工中管网改造工程共7项。包括供水管网及附属设施改造工程共2项；供水庭院管网改造及大修工程共5项。
　　四、加强井室及附属设施维护
　　供水设施维护方面，水务集团共计维修井室5处，清掏井室4处，更换水门6个；巡视水门井35处，巡视水表井28处，巡视消火栓井16处。
　　排水防涝方面，排水公司共计完成清掏雨水井1363座，维修检查井11座，维修雨水井8座，更换井具5套。排水公司疏通排水管线300米。
　　五、抢修排险
　　水务集团计划停水6次。DN300以上管线抢修停水2次，加装DN800流量计一台。莘英路湖南街（毓恬花园）DN400管线突发漏水，面对现场情况复杂，漏水管线无法挖掘等问题，水务集团抢修施工现场严格按照精细化管理标准（文明施工篇）的要求进行抢修排险，于次日早上7时恢复供水。