4月22日，集团组织开展了“标准化营销·精细化管理”第一期内训师培训课程，集团2022年培训工作正式启动。2022年集团的培训工作重点围绕促进集团年度经营目标的实现、提升员工的业绩目标、优化工作业务流程、保证员工达到岗位胜任能力等四个维度开展。通过内训实操基地培训体系的建设，采取“理论+实操”的方式，同时补充直播培训、短视频录制培训等方法，使员工能够系统的学习理论知识、借鉴实用的工作经验、展现鲜活的操作现场，推动广大员工学有所获、学有所成，持续提升教育培训质量。
　　集团领导班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于加强高技能人才队伍建设的一系列重要指示精神，大力推动内训实操基地建设，使之成为提升员工技能水平的新平台。4月8日，集团领导班子莅临内训实操基地进行工作指导，听取了人力资源部关于2022年培训工作汇报，详细了解了实训基地的建设情况、实训特色、教学设备及培训计划。领导班子查看了实训基地的各实训区域、多媒体教室等，对实训基地的工作给予充分肯定，并对下一步建设和培训工作提出了指导性意见，希望能够充分利用场地、设备等现有资源，助力高技能人才培养。
　　根据《水务集团2022年培训计划》，以解决实际工作问题为出发点，结合培训需求调查所开发的集团内训师系列课程也正式启动。各经营公司副经理、营业稽查室主任、工程技术室主任、所长及班长共80余人参加了“标准化营销·精细化管理”第一期内训师培训课程。集团内训师、营销管理部部长李宁担任本次培训的培训讲师。培训就“营销2022-2024年三年精细化管理擂台赛”的总体目标、竞赛内容、评分规则、考核评价等相关内容进行了详细的解读。目的是为了促进营销管理标准化，提升营销管理水平和服务质量，进一步凝聚营销团队的向心力，提升营销发展速度。
　　此次培训采取线上直播授课形式。在疫情防控大环境下，集团以做好疫情防控工作为前提 ，及时调整培训工作思路，在原培训计划基础上，利用线上平台开启线上培训，切实做到防疫、培训两不误?！跋呱现辈ァ钡呐嘌敌问?，打破了时间、空间限制，将“面对面”的上课变为“屏对屏”培训，既减少了人员聚集，又确保了疫情期间全员培训不断线，提升技能“不打烊”。